2019年9月23日-26日，巧虎KIDS品牌峰会盛大举行，来自全国的投资人齐聚上海。鲱鱼宝宝品牌创始人钟铃老师，作为巧虎KIDS重量级嘉宾出席了会议。

　　注：鲱鱼宝宝教育管理咨询有限公司是世界第三大教育集团倍乐生公司在中国的重要合作伙伴之一，是巧虎KIDS事业在中国大陆地区的总运营公司。

　　从事教育工作20余年，钟铃老师对教育，特别是早期教育有着非常深厚的认知和感情，在这次巧虎KIDS峰会上，她用演讲阐述了一个13年的早教创业者对创业和市场的思考。

想要取得一个领域的成功?

想要持续不断的成长?

想要找到、遇见更好的自己?

那就要——“万念归一”

　　● 鲱鱼宝宝教育集团创始人

　　● 早期教育社交中心理论提出者

　　● 北京大学EMBA

　　● 上海早教协会会员

　　● 美国幼教协会会员

　　● 中欧商学院会员

　　● 23年教育行业经验及成功运营管理案例

　　● 获得国际全龄照护暨托育协会(I.A.C.N.A)培训认证

关于初心

　　我的初心

　　我小时候的梦想就是当老师，在经历十一年的小学教师生涯之后，我发现孩子7岁上小学之后才开始接受教育，已经太迟了。于是在06年，我决定投入早教事业做一名早教老师，用一辈子去做这一件事，这就是我的初心。

　　最重要的选择

　　为什么要选择加入早教行业?为什么要做一名早教工作者?这些都是需要自己想清楚的。选择，是自己的事情，选择犹豫不决还是坚定不移，没有人可以代替你做决定。但只有把自己做事情的路径理清楚，心才会通透。

　　当我们很清楚自己要做什么的时候，就再没有犹豫，只会想着如何跑得更稳跑得更快。在遇到诱惑和困难的时候，你才不会迷失方向。

　　初心是终点，也是起点。要去哪里，决定了你将会从哪里出发;从哪里出发，决定了你能走多远。

如何把早教中心做好?

　　做好一家早教中心很容易，也很难

　　开一家早教中心，无外乎市场、招生、教学、服务、管理等几方面，只要把这些事情做到位、做完整，结果自然会好。所以说做好一家早教中心很容易;但是，一家早教中心麻雀虽小五脏俱全，事无巨细的事情经常多到让人怀疑人生，很少有人可以专注地、耐心细致地、日复一日、年复一年地重复这些简单的动作，把这些简单的动作重复做，坚持做，做到位，做完整。所以说要做好一家早教中心真的很难。

　　做教育要耐得住时间的考验

　　或许，任何事物都可以跨越，唯独时间不可以。特别是在教育行业，我们需要时间的打磨和沉淀，必须沉住气。

　　在等待的时候，我们只需专注做一件事，那就是“知己知彼”，“彼”不是竞争对手，而是客户，我们要用心去想孩子们需要什么、家长们需要什么，只有真正为客户提供了价值，我们才会有存在的价值。

　　持续不断地发展，一切问题都将迎刃而解

　　有了规模，才有品牌的影响力和势能，

　　有了规模，资源整合上才会有优势，

　　有了规模，消费者信任度更高，市场份额才能更大，教育行业市场竞争加剧，只有规模效应才能真正带来发展。

　　早教中心发展的4个阶段

　　1、创业阶段 所有权和管理权必须二合一，只有事必躬亲百分百的投入，才能保障一个好的开端。我们称之为微观体感，这是创业阶段必须有的过程。

　　2、成长阶段 开始建立专业职能分工体系，亲自培养和搭建运营管理的人才梯队。开展多店经营模式，所有权和管理权仍然需要合二为一。

　　3、发展阶段 多店经营，团队趋于稳定，能有效开展区域化自主管理，中心的团队体系运转顺畅，可以请职业经理人进行管理。

　　4、持续发展 制定合理的中长期目标，所有权和管理权分离。通过董事会决策确定更优质的发展方式和方向，持续经营发展。

　　这次演讲，钟铃老师还分享了她的“早教中心运营12字箴言”：认真踏实、做深做细、重复完整

我们相信，学习的价值在于收获;

收获的价值在于改变;

改变的价值在于遇见更好的自己!

鲱鱼宝宝教育集团继往开来，不忘初心，

用爱和热情专注早期教育，开创美好未来!